Cada persona que renuncia le cuesta a tu empresa entre 4 y 7 meses de su salario: reclutar, capacitar, errores del personal nuevo y semanas de puesto vacío. Ese dinero no aparece en ningún estado de resultados — pero se paga completo, todos los años.
Tres datos que ya conoces. Sin registro, sin correo, sin letra chica. El cálculo usa parámetros conservadores del rango reconocido en capital humano.
El desglose usa 4.5 meses de salario por reemplazo — el extremo bajo del rango reconocido (4 a 7 meses). Tu costo real probablemente es mayor.
Recibes respuesta el mismo día hábil. Sin compromiso.
Método basado en datos, no en opiniones. Migramos tu área de recursos humanos al modelo de capital humano: tratar a las personas como el activo que sostiene la operación.
Traducimos tu rotación, ausentismo y clima laboral a pesos, con encuesta de clima validada estadísticamente y entrevistas de salida estructuradas.
Atacamos las palancas que más rotación revierten sin subir la nómina: proceso de bienvenida, desarrollo de mandos medios y reconocimiento.
Tablero mensual de indicadores: rotación, clima y costo. El avance se mide contra la línea base — los resultados se demuestran, no se prometen.
Tres niveles según la profundidad que tu empresa necesita. Todos incluyen el ciclo completo — diagnóstico, intervención y medición — y el modelo de honorarios parcialmente ligado a resultados.
Herramientas que puedes aplicar hoy mismo, sin costo y sin registro. La primera es la calculadora de arriba; estas tres te las envío por WhatsApp — escríbeme la palabra clave y las recibes el mismo día.
La lista de verificación para que tu gente nueva no se vaya antes de ser productiva. El 38% de las salidas ocurre en esta ventana — esta guía la cierra.
Pedir «ONBOARDING»El formato estructurado para descubrir por qué se va realmente tu gente — con las preguntas exactas y la guía para conducirla sin sesgos.
Pedir «SALIDA»Cómo detectar que tu empresa ya está pagando la mala gestión humana, y cuál es la primera acción de mayor retorno para cada señal.
Pedir «SEÑALES»Soy el Ing. Javier Ramírez, ingeniero en gestión empresarial con cédula profesional y especialidad en habilidades directivas.
Trabajo exclusivamente con empresas medianas —de 50 a 300 colaboradores— de manufactura e industria en Tlalnepantla y el Estado de México, porque es donde la rotación duele más y donde una intervención bien enfocada se nota más rápido.
Mi principio de trabajo es simple: cada recomendación se sostiene con un número. Si no se puede medir, no te lo voy a proponer.
El diagnóstico inicial tiene un costo simbólico, recuperable al 100% contra tu primer contrato de acompañamiento. Escríbeme y agenda una reunión de 40 minutos — salgo de ella con tus números, y tú con claridad.
Escribir por WhatsApp Atención directa, sin intermediarios. Respuesta el mismo día hábil.